Vad kostar fel beslut?
Nu i semestertider kanske de vanligaste diskussionsämnena är vilken som är den ultimata badtemperaturen, det bästa grilltillbehöret eller varför man egentligen bli brun när man spenderat tid i solen. Diskussioner kring hur mycket en felrekrytering egentligen kostar är förmodligen inte fullt lika ofta förekommande. Här på Kompetensbaserad.se är det däremot ett mycket vanligt diskussionsämne. Visste du exempelvis att de svenska chefer som deltog i en stor internationell studie genomförd 2005, uppskattade att 32 % av deras medarbetare nätt och jämnt kunde anses som ”tillräckligt kompetenta” (Malin Lindelöw, kompetensbaserad personalstrategi)? Samma studie visade att 7 % av chefernas arbetstid gick åt till att rätta fel som deras anställda gjort (och man kan ju undra vem som rättade felen som cheferna gjorde, för även där finns det såklart kompetensbrister).
Att räkna ut hur mycket en felrekrytering kostar är allt annat än lätt. För det första så kan man mena olika saker med begreppet ”felrekrytering”. Det kan innebära allt från att man anställer en person som helt misslyckas med att genomföra sitt jobb, till att man tackar nej till att anställa en person som hade gjort jobbet bättre. Nivån av skada som en felrekrytering åstadkommer varierar givetvis också beroende på vilken tjänst det handlar om. En chef som saknar de kompetenser som arbetet kräver kan skapa osäkerhet och irritation i hela arbetslaget, ta felaktiga beslut och i sin tur anställa personer utan de rätta kompetenserna (kanske för att hon/han väljer att rekrytera genom att läsa CV i timmar istället för att göra en kompetensbaserad rekrytering). Det finns många studier som syftat till att uppskatta just kostnaden för felrekryteringar. 2006 genomförde Öhrlings PricewaterhouseCoopers en undersökning av 1600 småföretagare runt om i Sverige. Av dessa ansåg 49 % att de hade gjort 1-3 felrekryteringar under de senaste tre åren och enligt företagens egna beräkningar kostade de i snitt 700 000 kronor/styck. Det är mycket pengar om man betänker att 60 % av de medverkande företagen endast hade 10-19 anställda. Vidare nämnde drygt hälften av de tillfrågade företagen att deras största problem var att hitta rätt personal.
Så, se till att ta genomtänkta beslut när det kommer till att rekrytera. Använd dig av kompetensbaserad rekrytering och minska på så sätt risken för felrekrytering och de kostnader som detta för med sig.
Vill du veta mer om kompetensbaserad rekrytering och om cut-e, företaget som tillhandahåller detta? Lägg två minuter på att titta på denna film. Kanske kommer dessa två minuter att spara hundratusentals kronor åt ditt företag.
Foto: Images_of_money på flickr.com


Icke forskningsbaserad rekrytering, en normalitet
[...] test som kan mäta hur bra en person är på något. Det kan bli mycket missvisande och risken för felrekrytering ökar hela tiden. Dessutom är det intressant att se hur dessa tester bygger på det som togs fram [...]
Maja
Hej Mikael!
Tack för din kommentar. Det skulle vara intressant att höra mer om vad du menar när du skriver att det inte finns något test som kan mäta hur bra en person är på något.
Givetvis är det, precis som det står i inlägget, mycket svårt att förutsäga en människas framtida beteenden och det är viktigt att inta en ödmjuk ställning. Dock, med verktyg så som intelligenstestning, personlighetsformulär och kompetensbaserade intervjuer kommer vi en bra bit på vägen.
Det är också viktigt att poängtera att syftet med intelligenstestning i rekryteringssammanhang är att predicera hur väl personen kommer att lyckas i en eventuell framtida yrkesroll. Inget annat. Det syftar inte till att kategorisera individer i olika fack eller att stämpla någon som dum eller smart.
Du har helt rätt när du skriver att test inte bör ses som lösningen på alla personalrelaterade problem, det håller kompetensbaserad.se helt med om!